“如何快速上手一项工作，我认为首先是确定目标，树立目标导向，其次是研究工作体系，搭建主体框架，最后把框架里面的东西逐步进行充实。”在产业服务部工作经验交流会上，刘震向同事们阐述着自己的工作思路。作为今年2月份才到开发区从事经济工作的一名新兵，刘震也有自己的一套多年总结出来的工作方法论，依靠这套工作程序，以终为始，刘震在最短时间内掌握了省级开发区综合发展水平评价考核体系，并将体系进行研究分解，按照目标导向逐个提升，成为综评考核工作的行家里手。

 “不懂不要紧，不懂可以学，关键是方向要正确，为企业搞服务，一定要分清主次矛盾，要把主要的力量和精力放在帮助企业提质升级和做大做强方面。”刘震秉持终身学习和以行为知的理念，为了能和企业家畅通交流，更加精准的帮助企业提质升级，他利用空闲时间学习会计、金融和外贸进出口业务，并将学到的知识系统化整合，帮助企业出谋划策。

他把统筹学和项目管理灵活运用到活动组织中。在6月份的首届双莱人才招聘会筹办过程中，抓取活动中的场地选址、疫情防控备案、部门协调、物料进场等重要节点，规划活动关键路径，采用倒排工期法，计划性的开展筹备工作；统筹部门和人员分工，按照内部协调和外部组织两条主线合理分配岗位职责，定人、定岗、定职责，确保前期人少效率高、后期人多活不乱，活动当天组织各部门工作人员100余人有序协作，共同保障活动的顺利进行。

他还是时间管理理念的追随者，讲究效率至上。“开发区的企业数量多，拓展园区距离较远，我们产业服务部的人数不多，时间也有限，要想实现产业服务的全覆盖，必须从效率方面下功夫。”为解决对企服务人力不足的问题，在经济开发区党工委的支持下，刘震结合助企员工制度，着手利用自己所学的专业知识改进园区可视化运营系统，创新性的增加“一表一库一器”，一表是指每月工作表，主要涵盖企业产值、税收、主营收入、研发投入、人才、专利等情况，由助企员工每月督导企业填写，解决企业数据抓取困难的问题；一库是指企业数据库，涵盖一区三园全部企业信息，主要用于分析产业分布和产业链情况，便于进行产业分析，解决产业链条不清晰、不完整的问题；一器是指政策计算器，主要功能是根据企业基本情况和经营情况，自动为企业匹配相关政策，协助网格员发掘企业潜力，有针对性帮助企业落实政策和提质升级，解决政策措施落实不到位的问题。

 以终为始，才能成就目标；以行为知，才能终身成长。10月，莱西经济开发区园区可视化运营管理系统上榜山东省新型智慧城市“兴业”领域优秀案例，经济开发区管委会羽毛球代表队获得全市第四名的优异成绩，推动智能养殖设备项目和青岛百奥天沣生物科技公司选址落户。“以开发区为家，把开发区的事当做家事，力求极致；把同事当做家人，精诚团结；把经营家庭的理念和精力用到各项工作中，精益求精。”在谈到与开发区的感情时，刘震如是说。